Florian Hugenroth

Rechtswissenschaftler
Coach & Consultant

ALS COACH & CONSULTANT STEHE ICH FÜR:
Ausgeglichenheit. Präsenz. Lösungen.

Berufserfahrung

Seit 2015: Coach & Consultant bei Algar Rother Coaches & Consultants
Seit 2015: Gründer/Inhaber von klementis – Sparring/ Coaching/Beratung von Unternehmern und Führungskräften
Seit 2011: Senior Projektleiter bei Beratung für strategische Unternehmensentwicklung von Familienunternehmen
2009-2011: Weltreise mit Fokus auf Lateinamerika, Indien sowie Südostasien
2005-2009: Verschiedene Führungspositionen in der Einzel- und Onlinehandelssparte eines internationalen Sport- und Lifestyleartikel-Herstellers (D & USA)
2004-2005: Junior Consultant bei Rother & Partner

Aus- und Weiterbildung

  • Studium Rechtswissenschaften (Universität Göttingen, Universidad de Alcalá de Heneres, Universität Bonn)
  • Studium International Business (London, Saint-Étienne)
  • Weiterbildung Innovationsmoderator/Agile Methoden (Berlin)
  • Coach-Ausbildung (Hamburg, Berlin)
  • Weiterbildung Change-Management (Wien)
  • OKR Master (Nürnberg)

Akkreditierung & Lizenzierung:

  • W.E.R.T. ®- Persönlichkeitsprofil
  • INSIGHTS MDI®

Beratungs- / Trainingsschwerpunkte

  • Executive Sparring & Coaching
  • Strategische Beratung
  • Organisationsentwicklung
  • Transformationsbegleitung

Über Florian Hugenroth

Motiviert durch eine große Wissbegierde liegt Florians größte Stärke im ganzheitlichen Hinterfragen von Systemen, Abläufen und situativen Gegebenheiten. Dabei verharrt er nicht vor den Problemen an sich, sondern ist vielmehr motiviert, reflektierte, durchdachte aber gleichzeitig pragmatische Lösungen für die Herausforderungen zu finden. Theoretische Ansätze machen für ihn insoweit Sinn, wenn sie einem real umsetzbaren praktischen Lösungsweg dienlich sind.

Da Interventionen meist nicht nur punktuelle Veränderungen bewirken, gilt sein Interesse immer dem gesamten System. Schon in seiner Studienabschlussarbeit suchte er deshalb eine Vertiefung in der systemischen Organisationsentwicklung. Die dabei erlernten Grundlagen konnte er nach dem Studium direkt bei einem Dax-Konzern in der schnelllebigen Sportartikelindustrie in der Praxis anwenden, verproben und um funktionierende Methoden ergänzen.

In seiner Rolle als bereichsübergreifender, strategischer Projektleiter trieb er nicht nur unterschiedliche Umstrukturierungsprozesse voran, sondern war gleichermaßen für die operative Verankerung von Veränderungen zuständig. Dies brachte ihm in kürzester Zeit zudem operative Führungsverantwortung in einer Querschnittsfunktion mit ein. Vor allem bei der Einführung unternehmensweiter Best Practices konnte er somit unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder eine erfolgreiche Implementierung gewährleisten.

Während einer anschließenden fast zweijährigen Weltreise hat Florian die Bedeutung von Intuition und den interkulturellen wie zwischenmenschlichen Dynamiken für bzw. auf Entscheidungsprozesse intensiv schätzen gelernt. Seither komplettieren diese Erfahrungen seine Skill-Set in der ganzheitlichen Lösungsfindung.

Florians ausgeprägte Fähigkeit, in Transformationsprozessen durch sachlich-faktische Analyse und feinem, empathischen Gespür die organisationale Realität ganzheitlich zu erfassen, um auf dieser Basis intuitive, pragmatische Lösungswege zu gestalten und zu begleiten, ließen ihn auch im Beratungsumfeld schnell Fuß fassen.

Seitdem unterstützt er Gesellschafter:innen, Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte dabei, passgenaue Zukunftsbilder für ihre Organisationen zu kreieren und durch geeignete Strategien effektiv in die Umsetzung zu bringen.

Florian zeichnet sich in seiner Arbeit durch intensives Zuhören und seine schnelle Auffassungsgabe aus, die es ihm ermöglicht, alle relevanten Punkte zu einem Gesamtbild zusammenzusetzen und konstruktiv-kritisch zu reflektieren. Durch seine ausgeprägte Vertrauenswürdigkeit gelingt es ihm, seine Auftraggeber:innen von Anfang an mit einzubinden und letztendlich zum wirklichen Treiber ihrer Transformation werden zu lassen.

 

Auszug der Referenzkunden