Lean Management

„Nimm an, was nützlich ist. Lass weg, was unnütz ist. Und füge das hinzu, was dein Eigenes ist.“ – Bruce Lee

Lean – die einflussreichste Managementphilosophie der letzten Jahre ist so aktuell wie nie zuvor.

Viele Unternehmen haben sehr positive Erfahrungen mit der Anwendung der Lean-Methoden gemacht. Sowohl im operativen wie auch im administrativen Bereich sind große und kontinuierliche Verbesserungen möglich bei Produktivität, Durchlaufzeit und Qualität.

Nachhaltigen Erfolg haben dabei jene Unternehmen, die nicht nur einzelne Werkzeuge aus dem „Methodenkoffer Lean“ auswählen und umsetzen, sondern diejenigen, die ihre Strukturen, Prozesse, Methoden sowie ihr Management- und Führungsverhalten konsequent auf Lean ausgerichtet haben. Nutzen auch Sie diese Ideen für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Nach einer kurzen Aufnahme der Situation Ihres Unternehmens entwickeln wir zusammen mit Ihnen ein maßgeschneidertes Lean-Konzept, welches wir mit einem internen Projektteam erarbeiten und mit dem Management abstimmen.

Für die Umsetzung der Konzeption sorgen wir als Begleiter der internen Projektteams und der internen Lean-Coaches, der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Wir verfügen über 25 Jahre Erfahrung mit Lean und Change Management in den verschiedensten Branchen (Automobil, Maschinenbau, Energie, Chemische- und Pharmazeutische Industrie).

Wir bieten kompetente Beratung und Begleitung durch interdisziplinäre Teams im gesamten Veränderungsprozess von der Analyse, Konzeptentwicklung, Information und Training, Coaching und Sparring bis zur Evaluation.

Lean – die einflussreichste Managementphilosophie der letzten Jahre ist so aktuell wie nie zuvor.

Viele Unternehmen haben sehr positive Erfahrungen mit der Anwendung der Lean-Methoden gemacht. Sowohl im operativen wie auch im administrativen Bereich sind große und kontinuierliche Verbesserungen möglich bei Produktivität, Durchlaufzeit und Qualität.

Nachhaltigen Erfolg haben dabei jene Unternehmen, die nicht nur einzelne Werkzeuge aus dem „Methodenkoffer Lean“ auswählen und umsetzen, sondern diejenigen, die ihre Strukturen, Prozesse, Methoden sowie ihr Management- und Führungsverhalten konsequent auf Lean ausgerichtet haben. Nutzen auch Sie diese Ideen für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Nach einer kurzen Aufnahme der Situation Ihres Unternehmens entwickeln wir zusammen mit Ihnen ein maßgeschneidertes Lean-Konzept, welches wir mit einem internen Projektteam erarbeiten und mit dem Management abstimmen.

Für die Umsetzung der Konzeption sorgen wir als Begleiter der internen Projektteams und der internen Lean-Coaches, der Mitarbeiter und Führungskräfte.

Wir verfügen über 25 Jahre Erfahrung mit Lean und Change Management in den verschiedensten Branchen (Automobil, Maschinenbau, Energie, Chemische- und Pharmazeutische Industrie).

Wir bieten kompetente Beratung und Begleitung durch interdisziplinäre Teams im gesamten Veränderungsprozess von der Analyse, Konzeptentwicklung, Information und Training, Coaching und Sparring bis zur Evaluation.

Hier ein Auszug unserer Referenzprojekte

Lean Operations – Pharmaindustrie

Bei einem Produktionsstandort eines großen Pharmaunternehmens haben wir die Führung von der Konzepterstellung bis zur erfolgreichen Umsetzung eines standortspezifischen Lean-Produktionssystems mit den Elementen wertstromorientierte Organisation, Teamarbeit, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Shopfloor-Management unterstützt. Dabei haben wir Führungskräfte und Mitarbeiter im Veränderungsprozess mit Hilfe von Trainings und Coachings begleitet. Die besondere Herausforderung eines Produktionsstandortes eines großen Pharmaunternehmens bestand darin, die Organisation und der Rolle der Führungskräfte völlig neu auszurichten – es sollte in Zukunft nicht mehr in erster Linie darum gehen „bester Fachmann“ zu sein, sondern den Fokus auf die Führung der Mitarbeiter und des Produktionsprozesses zu legen. Erhebliche Erfolge zeigten sich unter anderem in einer deutlichen Verkürzung der Durchlaufzeit und bezüglich der Termintreue der Fertigungsaufträge.

Lean Administration – Finanzsektor

Das Unternehmen hatte positive Erfahrungen mit Lean in operativen Bereichen gemacht und wollte dies auch auf administrative Bereiche übertragen. Dazu hatte sich bereits ein internes Projektteam gegründet. Unsere Leistung bestand darin, dieses Team sowohl bei der Entwicklung der Konzeption für die Lean Administration als auch im Change Management punktuell zu unterstützen. Die Verantwortung für die Umsetzung lag dabei weiterhin beim internen Projektteam. Ergebnis war die erfolgreiche Verankerung des Lean-Gedankens bei den Führungskräften und eine deutliche Produktivitätssteigerung bei den Geschäftsprozessen. Insbesondere die Entwicklung messbarer visualisierter Ziele führte zu einer deutlich besseren Ausrichtung und Motivation aller Mitarbeitenden auf Ihren Beitrag zum Unternehmensziel.

Warum ist die Durchdringung noch nicht in allen Unternehmen gelungen? Lean ist in erster Linie eine Veränderung der Verhaltensmuster aller Mitarbeiter und Führungskräfte ­­- und die eigene Veränderung ist bekanntlich am schwersten. Die Anstrengung lohnt jedoch! Gerne unterstützen wir Sie dabei.