Team

„Große Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams.“ – Steve Jobs

Leistungsstarke Teams mit Zugehörigkeitsgefühl entwickeln

In Zeiten ständiger Veränderung stehen Teams vor der Herausforderung, in guter und effektiver Zusammenarbeit Kunden und Kollegen zu begeistern und unter Höchstleistung ihre Businessziele zu erreichen.

Noch vor einigen Jahre wurde uns von Teams berichtet, die eher einer Fußballmannschaft gleichen. Man hat ein gemeinsames Spielfeld, einen gemeinsamen Gegner und ein gemeinsames Tor vor Augen. Dann veränderte sich dieses Bild und es wurde eher von einer Leichtathletik-Mannschaft gesprochen, d.h. einem Team mit unterschiedlichsten Fachdisziplinen: man konnte weniger voneinander lernen, aber man war doch noch durch eine „gemeinsame Flagge“ vereint. Heute steht die Führungskraft oft vor einem losen Netzwerk von unterschiedlichsten Perspektiven, Zielen, Hierarchieebenen, Kulturen und auch Zeitzonen. Aus solch losen Netzwerkern ein Team zu formen, ist eine große Herausforderung, zumal die Führungskraft heute nicht viel Zeit dafür hat.

Leistungsstarke Teams mit Zugehörigkeitsgefühl entwickeln

In Zeiten ständiger Veränderung stehen Teams vor der Herausforderung, in guter und effektiver Zusammenarbeit Kunden und Kollegen zu begeistern und unter Höchstleistung ihre Businessziele zu erreichen.

Noch vor einigen Jahre wurde uns von Teams berichtet, die eher einer Fußballmannschaft gleichen. Man hat ein gemeinsames Spielfeld, einen gemeinsamen Gegner und ein gemeinsames Tor vor Augen. Dann veränderte sich dieses Bild und es wurde eher von einer Leichtathletik-Mannschaft gesprochen, d.h. einem Team mit unterschiedlichsten Fachdisziplinen: man konnte weniger voneinander lernen, aber man war doch noch durch eine „gemeinsame Flagge“ vereint. Heute steht die Führungskraft oft vor einem losen Netzwerk von unterschiedlichsten Perspektiven, Zielen, Hierarchieebenen, Kulturen und auch Zeitzonen. Aus solch losen Netzwerkern ein Team zu formen, ist eine große Herausforderung, zumal die Führungskraft heute nicht viel Zeit dafür hat.

Teamentwicklungsmaßnahmen sind ein sehr effizientes Mittel, um neu formierte und bestehende Teams schnell zu einer effektiven und reibungslosen Zusammenarbeit zu führen durch:

  • Besseres Kennenlernen und Steigerung des gegenseitigen Vertrauens
  • Neue Teamzusammensetzung und damit verbundene (Um-)Verteilung und Klärung von Rollen und Aufgaben
  • Merger zweier Unternehmen/Bereiche/Teams
  • Bessere Integration von Teammitgliedern/virtuellen Teams
  • Neues Projekt/neue Führungskraft
  • Konflikte unterschiedlicher Art
  • Performance steigern, Zukunft gestalten
  • Strukturelle Veränderungsprozesse
  • Synergien nutzen

Wir unterstützen die Führungskräfte und Teams dabei, aus losen, wenig effektiven Gruppen von Mitarbeitern in kürzester Zeit ein leistungsstarkes Team mit Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln.

Durch Teambuilding- und Teamentwicklungs-Workshops mit unseren Coaches & Consultants erleben Ihre Teams ihre Zusammenarbeit in einem praktischen, interaktiven und fokussierten Rahmen.

Mit einem auf Ihr Anliegen maßgeschneiderten Begleitkonzept unterstützen wir Sie und Ihr Team:

  • gemeinsame Ziele zu entwickeln, zu beschreiben und festzulegen.
  • sorgfältig und nachhaltig der geplanten Veränderungen zu verankern.
  • „Knackpunkte“, Vorbehalte, Widerstände herauszuarbeiten.
  • Verständnis für eigene Handlungsweisen und die der Kollegen (Rollen und Funktionen im Team) sowie gesteigertes Bewusstsein für die Potentiale und Ressourcen des Teams zu entwickeln.
  • Unterschiede in Teams als eine wertvolle Quelle von Synergien und Innovation zu erkennen und zu nutzen.
  • Erfolgskriterien einer effektiven Zusammenarbeit zu formulieren und zu definieren.
  • gemeinsames Bild der Teamsituation und Dynamik zu erzeugen.
  • ein Teambewusstsein zu entwickeln.
  • konkrete Maßnahmen für den weiteren Arbeitsalltag zu vereinbaren.

Im Rahmen eines integrierten Change-Konzepts schaffen Teamentwicklungsmaßnahmen ein bereichsübergreifendes Verständnis, erzeugen Aufbruchsstimmung und sorgen für ungewöhnliche Problemlösungen in der Umsetzung.

Anlassbezogen setzen wir Persönlichkeitsprofile sowie Team Performance Check-Up dort ein, wo es sinnvoll ist, und wählen das richtige Persönlichkeitsprofil aus – u.a. Team Management System (TMS), Insights Discovery, JPP (Jungian Personality Profile), Myers-Briggs-Typindikator (MBTI), Motiv Struktur Analyse (MSA), W.E.R.T.®-Profil.

Unsere Erfahrung basiert auf der erfolgreichen Begleitung von mehr als 3000 Teams aus unterschiedlichsten Branchen und Organisationseinheiten, lokal wie global.

Hier ein Auszug unserer Referenzprojekte

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und gemeinsame Markt-Ausrichtung – Pharmaindustrie –

Großgruppenveranstaltungen mit Unternehmensvertretern zweier Unternehmen zur Zusammenführung von Schnittstellen, Kennenlernen und Austausch sowie Schärfung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einem strategischen Allianz-Projekt mit gemeinsamem Marktzugang.

Integration einer neuen Gruppe in einen bestehenden Bereich – Pharmaindustrie –

Kick-Off Workshop zum Kennenlernen und Willkommen heißen der neuen Kollegen, Klärung des jeweiligen Selbstverständnisses und Austausch über Kultur, Unterschiede und Gemeinsamkeiten, Ableitung von Vereinbarungen für die zukünftige Zusammenarbeit.

Was möchten Sie mit Ihrem Team erreichen?

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.