Markus Kottler
Diplom-Verwaltungswissenchaftler
Consultant
ALS COACH & CONSULTANT STEHE ICH FÜR:
Ergebnisorientierung. Mitarbeiterorientierung. Businessnähe.
Berufserfahrung
| Seit 2013: | Berater und Trainer bei Algar Rother Coaches & Consultants |
| 2012-2013: | Berater und Trainer bei Rother & Partner |
| 2008-2013: | Partner, IFAO AG, München |
| 2000-2007: | Geschäftsbereichsleiter „Prozessindustrie“, IFAO AG, Karlsruhe |
| 1996-1999: | Projektleiter, IFAO AG, Karlsruhe |
| 1992-1996: | Fachberater, IFAO AG, Karlsruhe |
Aus- und Weiterbildung
- Studium der Verwaltungswissenschaften mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Universität Konstanz, Dipl.-Verwaltungswissenschaftler
Akkreditierung & Lizenzierung:
- W.E.R.T.®- Persönlichkeitsprofil
- Scrum Master, Scrum Alliance®
Beratungs- / Trainingsschwerpunkte
- Experte für Change Management und Lean
- Sparring und Moderation verschiedener Themenfeldern rund um das Management produktionsnaher Bereiche
- Entwicklung und Einführung von strategischen Zielvereinbarungssystemen, KPI-Systemen und der Balanced Scorecard als Managementsystem zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Implementierung von Lean Management unter der Zielsetzung „Lean Production” bzw. „Lean Administration“
- Optimierung von Geschäftsprozessen mithilfe der GPO- bzw. Business-Reengineering-Methodik
Über Markus Kottler:
Geboren und aufgewachsen am Bodensee, lebt Markus seit 30 Jahren in Karlsruhe. Nach seinem Studium der Verwaltungswissenschaften, mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, an der Universität Konstanz, startete er sein Berufsleben bei einer mittelständischen Beratungsgesellschaft. Anfang der 1990er Jahre war seine Beratungstätigkeit geprägt durch verschiedenste Projekte zum Thema Lean Management in der Automobil- und Maschinenbauindustrie. Hierbei konnte er vielfältige Erfahrungen von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung sammeln. Neben der Lean-Philosphie hat ihn dabei vor allem die Erfahrungen im Change-Management geprägt.
Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre hatte Markus die Chance, das in den o.g. Industrien gesammelten Know-How und Erfahrungen auf die chemische und pharmazeutische Industrie anzuwenden. In verschiedenen Projekten in diesem Industriezweig gelang es erfolgreich, die Prinzipien des Lean-Managements zu adaptieren und durch neue Schwerpunkte wie z.B. die “Prozessorientierte Organisation” oder “Lean Administration” zu erweitern.
Gleichzeitig wurde das Thema der zielorientierten Führung bei den durch Lean-Management entwickelten teilautonomen Organisationsstrukturen immer wichtiger. Die Umsetzung der Unternehmensstrategie, ziel- und kennzahlenorientierte Führungssysteme – von der Balaced Scorecard über Hoshin-Kanri bis zum Shopfloor-Management – sind seitdem ein Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit.
Markus ist seit 2013 selbstständig und u.A. als Berater und Trainer bei Rother’s tätig. Er unterstützt seine Kunden auf dem kompletten Weg hin zu einer erfolgreichen Lean-Organisation, sowie bei verschiedensten Themen der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung.
Dabei liegt sein Interesse insbesondere darin, wie er die bestehende Organisation mit Ihren Rahmenbedigungungen, weiterentwicklen kann. Seine Erfahrung zeigt, dass Organisationen nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt die Mitarbeitenden bei dem gemeinsamen Weg gestaltend einzubinden. Deshalb arbeitet er an den Strukturen und Methoden der Organisation sowie am Verhalten der Mitarbeitenden.
Auszug der Referenzkunden
