{"id":6085,"date":"2022-03-25T08:00:09","date_gmt":"2022-03-25T07:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/algarrother.com\/?p=6085"},"modified":"2022-06-07T16:04:23","modified_gmt":"2022-06-07T14:04:23","slug":"are-you-fast-or-smart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algarrother.com\/index.php\/de\/2022\/03\/25\/are-you-fast-or-smart\/","title":{"rendered":"Are you FAST or SMART?"},"content":{"rendered":"

\u201eFAST\u201c und\/oder \u201eSMART\u201c?<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div>

Zur Tradition Ziele zu managen, geh\u00f6rt seit vielen Jahren die \u201eSMART<\/strong>\u201c-Methode.
Hier werden Ziele messbar und erreichbar gemacht und in regelm\u00e4\u00dfigem Rhythmus \u00fcberpr\u00fcft. Die Folge davon sind weniger ambitionierte Ziele, die auf jeden Fall erreichbar sind und hier ger\u00e4t die Flexibilit\u00e4t und schnelle Reaktionen auf \u00c4nderungen am Markt oft au\u00dfer Acht. Eine agile Anpassung der Ziele ist hier nicht vorgesehen. K\u00f6nnen wir uns das in der heutigen Zeit noch leisten?<\/p>\n

Das \u201eMIT Sloan Management Review\u201c\u00a0schl\u00e4gt in einer Ver\u00f6ffentlichung vor, \u201eFAST<\/strong>\u201c Goals (F<\/strong>requent, A<\/strong>mbitious, S<\/strong>pecific, T<\/strong>ransparent) anstatt\u00a0SMART Goals (Specific, Measurable,Achievable, Relevant, Time-bound) zum Einsatz zu bringen. Was hei\u00dft das genau?<\/p>\n

FREQUENT<\/strong>: Eine regelm\u00e4\u00dfige Diskussion der Ziele erlaubt einem fokussiert zu bleiben. Die Mitarbeitenden verstehen, wie sie mit ihrer Arbeit zum Unternehmenserfolg beitragen.<\/p>\n

AMBITIOUS<\/strong>: Ambitionierte Ziele motivieren, sich noch ein bisschen mehr anzustrengen. Ein wesentlicher deutlicher Unterschied zu SMART liegt darin, dass SMART die Erreichbarkeit von Zielen betont. Bei FAST setzt man darauf, dass man in der Regel innovativere und kreativere L\u00f6sungen finden kann, wenn man gezwungen ist, \u00fcber seine aktuellen Leistungen hinauszuwachsen. Hier nur nicht \u00fcbertreiben!<\/p>\n

SPECIFIC<\/strong>: Spezifische, ambitionierte Ziele verbessern in den meisten F\u00e4llen die durchschnittliche Leistung normaler Teams und Einzelpersonen. Je genauer der\/die Mitarbeitende wei\u00df, was von ihm\/ihr erwartet wird, desto einfach ist es Ziele zu erreichen und zu \u00fcberpr\u00fcfen, was funktioniert und was nicht. Mit konkreten Learnings wird die Leistung so noch gesteigert.<\/p>\n

TRANSPARENT<\/strong>: Um die Vielzahl diverser Ziele und daraus abgeleiteten Aktivit\u00e4ten besser in Einklang mit der Unternehmensstrategie zu bringen, sollten diese f\u00fcr alle transparent sein. Hierbei kann jeder sehen, welche Leistungslevels m\u00f6glich sind und es kann helfen, neue M\u00f6glichkeiten von Zusammenarbeit zu identifizieren.<\/p>\n

FAST-Ziele helfen also Organisationen, sich in mehreren Bereichen gleichzeitig zu verbessern.
Um diese Prinzipien umzusetzen, empfiehlt es sich einen OKR Prozess zu starten, welcher uns erlaubt, FAST Goals besser zu implementieren und zu etablieren.<\/p>\n

Verfasst von: Brigitte Berlinger, ver\u00f6ffentlicht am: 25.03.2022.<\/p>\n

Quelle: Donald Sull, senior lecturer MIT Sloan Management Review<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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