{"id":5391,"date":"2021-01-18T14:36:25","date_gmt":"2021-01-18T13:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/algarrother.com\/?page_id=5391"},"modified":"2024-07-11T10:58:56","modified_gmt":"2024-07-11T08:58:56","slug":"agilitaet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/algarrother.com\/index.php\/de\/angebote\/agilitaet\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e4t<\/h1>\n<\/div>

„Die gr\u00f6\u00dfte Gefahr in Zeiten von Turbulenzen sind nicht die Turbulenzen: es ist, mit der Logik von gestern zu handeln.“<\/em> – Peter Drucker<\/p>\n<\/div>

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Agilit\u00e4t = New normal<\/h2>\n

Agilit\u00e4t ist ein Schl\u00fcsselbegriff der digitalen Zeit. Vor der Digitalisierung konnten Unternehmen in ihren Marktsektoren mit einem festen Kundenstamm \u00fcberleben und Gewinn erzielen. Aus dieser Zeit stammen viele bew\u00e4hrte Managementmethoden, die bis heute angewandt werden \u2013 obwohl sie f\u00fcr die heutigen komplexen Themen nicht mehr geeignet sind.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t erfordert Antizipation. Eine Unternehmensorganisation, die lediglich reagiert, kann nicht agil sein.<\/span><\/p>\n

Wenn man das Unternehmen als System betrachtet, ist sein oberstes Ziel das \u00dcberleben. Diesem Ziel untergeordnet sind verschiedene Teilziele, wie etwa am Markt zu bleiben, am Markt erfolgreich zu sein, Kunden zufriedenzustellen und Erfolg zu haben. Agile Methoden k\u00f6nnen helfen, um diese Teilziele zu erreichen \u2013 und damit auch das \u00fcbergeordnete Ziel.<\/span><\/p>\n

Jeder Unternehmer wei\u00df, dass der Erfolg nicht von allein kommt: Um agil zu werden, ist ein ganzheitlicher Mindset-Change anhand eines fundierten Change Managements notwendig. Dieser beginnt bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften und geht von dort aus in alle Bereiche der Organisation, die in ihren agilen Aktivit\u00e4ten unterst\u00fctzt werden. Erst mit diesem Mindset-Change kann das Unternehmen agil werden.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t ist kein Modetrend, sondern ein notwendiges Fundament, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern- und heute schon in vielen Bereichen das \u201eNew normal\u201c. Wichtig ist hierf\u00fcr die Bereitschaft, den Ist-Zustand des Unternehmens fundamental zu \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n

Doch welche Modelle gibt es? Wie geht man vor? Wie kann die Organisation aussehen? Wie wird die Wandlungsf\u00e4higkeit genau in Unternehmen hergestellt?<\/span><\/p>\n

Rother\u00b4s Team entschl\u00fcsselt gemeinsam mit Ihnen das komplexe Spektrum der Agilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

Von Change, \u00fcber Lean Management bis hin zum Agile-Health-Check, agilen Themen wie \u201eNew Work\u201c und Innovationskultur haben wir professionelle Angebote f\u00fcr Ihre Agile Journey.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t ist nicht nur ein Trend, sondern selbstverst\u00e4ndlicher Teil unserer Arbeit.<\/span><\/p>\n

Viele unserer BeraterInnen sind Agile Coaches und zertifizierte Scrum Master.<\/span><\/p>\n<\/div>

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Agilit\u00e4t = New normal<\/h2>\n

Agilit\u00e4t ist ein Schl\u00fcsselbegriff der digitalen Zeit. Vor der Digitalisierung konnten Unternehmen in ihren Marktsektoren mit einem festen Kundenstamm \u00fcberleben und Gewinn erzielen. Aus dieser Zeit stammen viele bew\u00e4hrte Managementmethoden, die bis heute angewandt werden \u2013 obwohl sie f\u00fcr die heutigen komplexen Themen nicht mehr geeignet sind.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t erfordert Antizipation. Eine Unternehmensorganisation, die lediglich reagiert, kann nicht agil sein.<\/span><\/p>\n

Wenn man das Unternehmen als System betrachtet, ist sein oberstes Ziel das \u00dcberleben. Diesem Ziel untergeordnet sind verschiedene Teilziele, wie etwa am Markt zu bleiben, am Markt erfolgreich zu sein, Kunden zufriedenzustellen und Erfolg zu haben. Agile Methoden k\u00f6nnen helfen, um diese Teilziele zu erreichen \u2013 und damit auch das \u00fcbergeordnete Ziel.<\/span><\/p>\n<\/div>

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Jeder Unternehmer wei\u00df, dass der Erfolg nicht von allein kommt: Um agil zu werden, ist ein ganzheitlicher Mindset-Change anhand eines fundierten Change Managements notwendig. Dieser beginnt bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften und geht von dort aus in alle Bereiche der Organisation, die in ihren agilen Aktivit\u00e4ten unterst\u00fctzt werden. Erst mit diesem Mindset-Change kann das Unternehmen agil werden.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t ist kein Modetrend, sondern ein notwendiges Fundament, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern- und heute schon in vielen Bereichen das \u201eNew normal\u201c. Wichtig ist hierf\u00fcr die Bereitschaft, den Ist-Zustand des Unternehmens fundamental zu \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n

Doch welche Modelle gibt es? Wie geht man vor? Wie kann die Organisation aussehen? Wie wird die Wandlungsf\u00e4higkeit genau in Unternehmen hergestellt?<\/span><\/p>\n

Rother\u00b4s Team entschl\u00fcsselt gemeinsam mit Ihnen das komplexe Spektrum der Agilit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

Von Change, \u00fcber Lean Management bis hin zum Agile-Health-Check, agilen Themen wie \u201eNew Work\u201c und Innovationskultur haben wir professionelle Angebote f\u00fcr Ihre Agile Journey.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t ist nicht nur ein Trend, sondern selbstverst\u00e4ndlicher Teil unserer Arbeit.<\/span><\/p>\n

Viele unserer BeraterInnen sind Agile Coaches und zertifizierte Scrum Master.<\/span><\/p>\n<\/div>

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