Ralf Domrös
Dipl. Ing. / Wirtschaftsingenieur (TU)
Coach & Consultant
ALS COACH & CONSULTANT STEHE ICH FÜR:
Präsenz. Fokus. Tatkraft.
Berufserfahrung
- Seit 2017: Coach und Trainer im Rother‘s Team
- 2021: Mitgliederkoordinator des Business Network International, Berlin-Köpenick
- 2017-2018: Initiator und Co-Leiter des Steinbeis-Beratungsinstituts (Verhalten und Umgang mit Geld), Buchautor (Reise zum Mittelpunkt des Geldes)
- Seit 2000: Coaching, Beratung, Training
- 1997-2000: Leiter der Planung und Organisation, Umweltbundesamt (UBA), Berlin
- 1995-1996: Pressesprecher, UBA, Berlin
- 1992-1994: Beratender Umweltökonom, Koordinator der Umwelt-Förderprogramme, UBA, Berlin
Aus- und Weiterbildung
- Dipl. Ing., Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Berlin
- Heilpraktiker: Gesetzliche „Erlaubnis zur Ausübung der Heilkunde ohne Bestallung“ (Approbation)
- Studium Internationale Wirtschaft und Unternehmensführung, Université de Picardie Amiens
- REFA-Betriebswirt für Organisation, Darmstadt
- Senior Financial Consultant, MAI Academy, Frankfurt
- Lee Strasberg Institute – Master Programme, New York
- Communication Programme /Curriculum for Life, LMI London
Akkreditierung & Lizensierung:
- Agile Coach, Certified Scrum Master, Scrum Alliance
- Team Management System (TMS)
- Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement, AHAB-Akademie, Berlin
- Resilienz Trainer, AHAB-Akademie, Berlin
Beratungs- / Trainingsschwerpunkte
- Individual Coaching für Führungskräfte (inkl. persönliches Selbstmanagement, Durchsetzungsfähigkeit und Verhalten in Konflikt-Situationen)
- Teamentwicklung (inkl. einschließlich Changemanagement und TMS)
Außerdem
- Breiter, nationaler wie internationaler, Erfahrungshintergrund in Unternehmen und öffentlichen Organisationen
- Besondere Fachkenntnisse in den Bereichen Finanzen, Umwelt/Energie und Gesundheit
Über Ralf Domrös:
Ralfs Anliegen und Fähigkeit ist es, Menschen mitzunehmen. Keine Veranstaltung, kein Coaching wirkt irgendwie schematisch, jede Interaktion ist vielmehr authentisch und lebendig. Menschen fühlen sich angenommen, wie sie sind und in dem, was sie zu sagen haben.
Durch seinen sehr interaktiven Stil gelingt es, die Teilnehmer/innen zu sehr aktivem Handeln und Mitgestalten zu bewegen – sich selbst, aber auch die Teammitglieder noch besser kennen zu lernen und wertzuschätzen. Ziel ist es, gleich zu Beginn zügig aus einer gewissen Eingeschliffenheit des Alltags herauszutreten, Ideen und Impulsen zu ermöglichen, daraus neue Lösungswege abzuleiten sowie, last but not least, Spaß zu haben: ein positives Team-Erleben ohne Klamauk.
Er fordert auch gerne solche Teilnehmer/innen, die scheinbar kein Interesse an einer Maßnahme (Coaching, Workshop…) hatten, Farbe zu bekennen – und nehme sie mit wie alle anderen auch. Durch Interaktion, neue Formen und direkte Ergebnisse, bleibt Wissensvermittlung spannend. Auch online lässt sich der interaktive Stil bis zu ca. 70 % umsetzen.
Praktische Lösungen entstehen oftmals auch durch ein spezielles Kommunikationstraining, bei dem für knifflige Situationen quasi „spielerisch“ neue Handlungsstrategien gefunden und getestet werden können. Dieses Training basiert auf einer fundierten Methode und eignet sich besonders für Gruppen bis ca. 12 Personen sowie Einzelcoachings. Konflikte werden entschärft, die Durchsetzung eigener Positionen wird erleichtert.
Auszug der Referenzkunden:
